凌駕一切的聲音

承接之前的題目....

原來這個已經是2年前寫的了.......只寫了一半....= =|||

還是那句，版主無論是作為嵐飯還是對藝能界的事情都是新手，所以以下全是版主腦洞裡的想法

嵐の分晰 之 2

3. JOHNNY'S 事務所的策略

說到嵐，就不能不提一手培育五人的JOHNNY'S 事務所了，老實說，喜爺爺和上層的人真的很獨具慧眼，指的不單是看人的眼光，還有那營銷手法。

說穿了偶像在事務所眼中，和店裡的貨物是一樣的，分別是這件貨物不只有在賣出時的價值，他們是比賣出去，只放在店裡便能為你帶來比想像更多的收獲。當然這要看有沒選錯人，對這人能在往後紅起來的信心，還有就是怎樣投資在這個人身上了。

和其他歌手的事務所不同，JOHNNY'S 培育的是"偶像"而不是歌手，他們所推出的全是以組合為形式的偶像團體，可能喜爺爺發現，有歌手實力或潛質的人比較難找的關係吧。

雖然JOHNNY'S 在偶像們還是小孩時就開始訓練，基本的唱功、舞蹈還有空翻等等，可是這些全都需要時間的磨練才能看出實力，也有人是到最後都沒法把歌唱好，男孩子更有可能在變聲期後聲線或歌唱能力變差。和歌手相比起來走偶像路線會更容易一點，偶像最重要的就是外表，一個孩子小時候如果長的可愛的話，長大後，至少到中年為止都不會差到哪裡去。所以以樣貌來選JR.是比較保險的，等孩子們青春期後樣貌長開了，聲線穩定了，再去安排他和其他孩子結成組合。

然後因為不是每個長的好看的歌聲也好聽，歌聲好聽的也未必長的很好看，所以以合唱的形式是最好的方式，特別是剛出道能力還未穩定的青年們。而合唱可以把各人的聲線平衡起來變的悅耳，不會突顯出誰比較好試比較差，能把歌變的好聽，又能有吸引目光的外表就是JOHNNY'S 偶像組合成功的第一步。

以組合為形式的另一個好處就是銷量了，單獨的歌手他的單曲銷量是最簡單的，會買的人不是喜歡那位歌手就是單純喜歡那首歌。可是銷量是很難突破百萬的，但組合就不同了，以嵐為例，不管是喜歡嵐全員的，還是只喜歡其中一個的，都會為了偶像去買那一只只有一、二首曲卻有點貴的單曲，若喜歡嵐的有10萬人，而喜歡單一MEMBER也各有10萬人，那麼那單曲的銷量就會是 10萬 + (5x10萬) =60萬，相比起單獨出唱片的歌手，雖然名字都是只有一個，但在數字的可看性和實際收入就已經差很遠了。

不過組合的成員是不是越多收入和銷量也越多，這就要看那個組合的能力、可看性和是否合飯們和普羅大眾的喜好了。

4. 嵐與排行榜

在日本最為人所熟知的銷量排行榜，就是ORICON公信榜了，公信榜的統計方式都是要每周的總銷量或該年裡的總銷量為指標，這種有實際數據的排行榜感覺上是比較可信的。

嵐在2008年前，可以說是年間銷量裡都不見縱影的，但到2008年卻一口氣拿下了年間總銷量的冠軍及亞軍，我想這是業界、JOHNNY'S甚至是嵐所想像不到的。

如果他們是偶然也會在榜單上出現的話倒也說的過去，只是突然的就跳到首位，而且還平了維持了19年的紀錄，真的把所有人都嚇到了。

不過這也讓他們的知名度大大提升，人們對他們感興趣，就會去看他們的番組，去留意他們的新聞，名氣、收視提高相對廣告客戶也多了，最後就是更多人去買他們的CD。這對近年市道低迷的唱片業界也是很好的影響。

從2008年後開始，ORICON的單曲冠軍位置也幾乎是嵐的，特別是2009年 —— 嵐出道10周年這個時點，老實說MEMBER們也說過對於能得到那麼多的祝福感到很吃驚。真的，如果是09年拿到第一次的冠軍，能得到那麼多重視倒也說的過去，雖然也有初次出演紅白的關係，但是對於一個團體出道10周年這件事，不論是電視台、雜誌等等都那麼重視實在很奇怪，看看同樣是10周年的關8，也被15周年的嵐給蓋過的感覺，關8除了主持了24時間TV外，也不見電視台或什麼有嵐那樣的大規模活動。回看09年的動向，一點也摸不著頭緒。

回到ORICON的話題，09年嵐成了首個10冠王的組合，打破了所有的紀錄，而且創造了一些後者很難從後追上的驚人紀錄，那各種類銷量均破60萬或100萬的成績，以現在的市場而言確實是很難超越的。

然後另一個比較為人所熟知的排行榜，就是朝日電視台播放的MUSIC STATION 裡的 CD SINGLE RANKING，根據維基的資料 ——以每星期銷量最高的十支單曲唱片計算，這與Oricon銷量榜有所不同，Oricon計算由每週的星期一至星期日銷量，而music station 則計算由每週星期五至下一星期的星期四銷量，這與節目的播放天一致。"

從這裡可以看出，事務所如果想旗下的組合都可以上這個排行榜的話，是需要一些手段的，首先各組合的知名度和平均銷量必需有一定的程度，其次就是各組合發行單曲的日期是不能在同一個星期或同一個月內，因為這樣除了會有比較外，也會影響到事務所的如意算盤 — 就是連續冠軍這個頭銜。

開始會有這個打算的，我想是因為KinKi Kids，之前以"出道以來33張單曲均成為第一"而進了健力士大全的關係。如果要讓後來的組合可以跟著KK那樣進入大全的話，首先就要減低競爭對手，而現在音樂界除了那些地位牢固的天皇天后外，剩下的對手就是同門師兄弟了，所以現在各組合的單曲是不會在同一時期發行的。

另外出單曲時，我想各事務所應該會看各家藝人發行單曲的日期，避免日期太近然影響到自家藝人的銷量。 

所以說的難聽一點，MS的排行榜冠軍是"造"出來的，就像某些以歌曲以外的要素來吸引銷量的組合情況是一樣的。

當然這無疑是一種高明的銷售策略，人家以握手會、投票權來增加銷量，JOHNNY'S則用初回、普通盤這種把不同C/W分插入單曲碟的方法來增加銷量，雙方都是一個願打一個願挨的情況，一邊是為了多一點投票權或增加機會而多買幾只，一邊則是為了不同的封面、C/W，甚或MAKING而全買，哪邊高明一點就見人見智了，至少在這種情形下ORICON的銷量數字有多少是滲水的就沒法知道了。或許等大家看看在一、二個月後二手市場裡被倒賣回去的CD時就會明白實際的差異吧。

到了最近幾年嵐已很少在ORICON的單曲冠軍上出現了，問題不是銷量少了，銷量一直都很穩定的增長，失落冠軍是因為冠軍一直都被另一家奪去，嘛，反正銷量和人氣這種東西放一起看可以，分開看也可以數字根本不能真實反映什麼，至少嵐五人對這些數字很不上心，他們重視的是飯們的經濟能力是否買的起單曲，於是對經濟能力比較差的飯們而言，每年隨著巡迴而出的大碟就是最經濟實惠的了(版主和一些認識的人也是只買大碟的)，因為大碟必定包含了該年的所有單曲，這是這麼多年都不變的做法，另外最明顯的就是10周年出的"1999-2009 ALL THE BEST"的大碟了，有齊出道10年以來的所有單曲，初回還有五人選出來的曲子，記得松潤好像說過這是為了買不起單曲cd的飯們所下的決定，而這隻大碟也成功吸引了一班非追星族的上班人士，因為不計初回的40多首，普通盤也有30多首的曲子，很多人(非飯)即使有一二首比較愛聽的也未必會去買單曲CD，而這一隻大碟有齊那些他們覺得好聽但又不捨得買的單曲，對這個群體而言，大碟真是物超所值！

既然嵐的重點在飯身上，那麼能和飯們增加接觸和溝通的演唱會自然是無比重視了，所以嵐的演唱會才那麼的精彩炫目，也那麼一票難求。版主覺得難買票也是造成嵐的演唱會DVD銷量那麼驚人的原因之一，沒法去，或想回味一下的飯們要安撫心的方法自然是看DVD了，而好奇想看又不知自己喜不喜歡的非飯們自然不會為了這一點好奇就付會費入FC抽票(除非有朋友想安利他們)，而票價一年比一年誇張的情況下，演唱會DVD是最能滿足好奇心的一個最佳渠道，看了好看的喜歡的可以留著再看或都乾脆入會，看了還是不喜歡的還可以賣到二手市場，順會撈回一點花費。所以DVD銷量會那麼高真的不難理解，難理解的是像網友們說的，演唱會DVD像是賣大碟那樣賣，銷量還比大碟好這一點(笑)。

現在在ORICON的排行榜上，嵐出現最多的地方就是DVD方面和總合銷量方面，最近幾年都是十冠王、十一冠王的上，那些記錄別說其他歌手，連自家後輩都很難追上，(不過聽說去年MR.CHILDREN的大碟比嵐好)單曲冠軍什麼的似乎也不算什麼了呢。